影响华人餐厅扩张的原因是什么?

室内餐厅或咖啡馆场景,红砖墙搭配木质家具,墙上挂有“一元”横幅,展示促销氛围。房间内有藤制双人沙发和单人沙发,沙发上铺有花卉垫子,双人沙发旁有玻璃茶几和水杯。墙上还挂有红色灯笼,窗户透出外部景色,整体营造温馨传统氛围,图中文字提及“城减酥 InTai 正宗 AR 皮蛋豆腐”。

品牌出海已经成为中国品牌逃脱内卷、寻找第二增长曲线的最佳选择,而美国作为全球两个最大的消费市场之一,理应成为中国品牌的重点目标。近日,餐饮咨询平台WEFOOD联合多家在美国知名的餐饮企业,通过调研、走访、访谈等多种方式,准备共同推出《2025北美亚洲餐饮白皮书》。该白皮书旨在系统分析北美亚洲餐饮发展的现状,揭示成功的成长模式与发展痛点,从而帮助更多品牌探索北美市场的亚洲餐饮发展之路,推动亚洲餐饮在北美市场的扩展与壮大。

  I Xiqiao Yin
编辑 I Lily

01

美国亚洲餐饮市场持续增长

美国的亚洲餐饮市场规模已达到3000亿美元,并且以约5%的年增速稳定发展。随着越来越多的华人及留学生的到来,以及当地文化的不断融合,亚洲餐饮的受众群体不断扩大。市场的稳定性和相对较少的竞争压力,为品牌提供了在北美大陆发展的机会。

2024年亚餐市场数据概览图表,展示市场规模达3000亿美元,店铺总数为7.4万家,以及市场增速为4.5%的百分比。图表使用蓝色、绿色和橙色背景区分市场规模、店铺总数和市场份额三个数据项。

2024年美国亚裔餐饮比例饼状图,展示菲律宾、韩裔、日裔、中餐、越南菜、泰餐、亚餐融合及印裔等不同亚裔餐饮群体占比。

02

高客单价助力门店快速达成上市规模

在本次针对白皮书的调研中,我们发现有超过20%的门店单店年营业额超过100万美元。根据纳斯达克的上市指导意见,参考上市标准的营业额在1亿美元左右。得益于美元的强大购买力以及美国餐饮行业人均消费轻松达到30美元的水平(远高于亚洲地区),美国的门店可以通过相对较少的努力达到上市规模。以单店年收入150万美元计算,只需约70家门店即可达到纳斯达克的上市标准。

纳斯达克上市标准:

  • 1亿美金的年销售额
  • 成为地区的品类领先品牌,有足够的地区市场盘支撑品牌扩张
  • 5年以上的稳定核心管理团队
  • 所在品类有较大的市场份额以及客户潜在群体
  • 有科技的加持,可以有效提升运营效率
图表展示了不同单店营业额区间与上市所需门店数的关系。从10万美元以内到100万美元以上,各区间对应的单店营业额百分比和所需门店数清晰标注,便于了解各营业额范围对上市门店数量的影响。

03

门店的连锁化以及多店化水准仍然有很多的革新空间

1. 连锁化品牌方兴未艾

与竞争激烈的国内市场相比,美国市场的亚洲餐饮品牌仍有很大的发展和创新空间,这为企业提供了广阔的市场潜力和蓝海机会。

从门店发展模式来看,美国的连锁和多店品牌仍占少数。除熊猫餐厅和PF CHANG等头部品牌外,很少有品牌突破100家门店。因此,亚洲餐饮品牌在美国的连锁扩展仍面临挑战。然而,根据我们的调研,超过50%的企业已不再满足于守住现有业务,而是积极寻求更好的发展机会。因此,无论是投资人还是合伙人,选择优质的美国合作伙伴进行投资或合作经营,都是一种明智的战略选择。

品牌矩阵图展示了PANDA Express、PF和CHANG三大品牌,以及“其他餐厅”类别,图像中一个大箭头指向右上角,强调美国市场中品牌格局的高度集中性,背景为黄色。

问卷调查结果的柱状图,展示餐厅连锁数量比例,其中“1家”占比最大为67.86%,“2-5家”占比26.19%,“5-10家”占比3.57%,“10家以上”占比最少为2.40%。

柱状图展示了餐厅扩张计划的问卷统计结果,包括“需要扩张,已有资源”(45%)、“需要扩张,需要资源”(44.05%)、“不想扩张,优化现有门店”(比例标注可能有误,图中为41.67%但考虑到上下文可能应为较小值)、“不想扩张,保持现状就好”(35%)、“不需要扩张”(11.90%)和“不清楚/没有打算”(2.38%)等选项的百分比分布。

2多种模式提供创新可能性 合作与加盟成竞争优势 

美国的多元文化为不同菜系、文化和经营模式的碰撞提供了丰富的土壤。我们发现,许多亚洲餐饮老板并不局限于单一的门店经营模式,而是通过与新合伙人合作以及加盟机会,扩大自己的业务基础。在这个过程中,老板们通过了解并学习多种餐饮管理模式,逐渐形成了自己独特的经营理念。这种理念为后续开店以及打造独特竞争优势提供了灵感和创新的源泉。

该图片为一个关于餐饮品牌发展模式的表格,涵盖了多品牌多店发展、单品牌连锁、单品牌单店发展以及直营和加盟等经营模式。表格详细列出了不同模式下的店主数量比例,并提供了关于亚餐/西餐连锁等概念的定义和特点描述。

3. 差异化需求强劲 细分品类创新的潜力

我们发现,大多数亚洲餐饮品牌以传统的美式中餐和综合料理为主。然而,随着消费者对亚洲餐饮了解的加深及本土口味的普及,越来越多的专业餐厅逐渐兴起,例如四川餐馆的数量近年来显著增长。此外,为了迎合当地人的口味,具有中国特色的日本餐厅也越来越受欢迎。因此,即使在亚洲餐饮这一大品类中,细分品类的创新及向其他亚洲餐饮类型的发展,依然是未来华人餐饮发展的潜力所在。

条形图展示了餐饮业中不同类型占比,中餐菜系占比最高为32.1%,其次是亚餐菜系占44.4%,而单品店、西餐菜系和其他类别分别占4.9%、4.9%和29.6%。

该条形图展示了品牌、选址、商品开发和市场营销四个主要类别在高价值和低价值方面的比较。品牌类别中,高价值占比56.0%,低价值占比44.0%;选址类别中,高价值占比32.8%,低价值占比67.2%;商品开发类别中,高价值占比13.9%,低价值占比86.1%;市场营销类别中,高价值占比17.3%,低价值占比82.7%。图表中使用蓝色代表高价值,红色代表低价值,清晰展示了各类别及子类别的占比情况。同时,图表下方还附有一些额外的数据点,如产品开发、供应链和市场营销的百分比,以及阶段一、二、三的Top排名信息。

04

下一步解决方案

在我们的调研中,我们发现市场营销,人员管理,以及产品创新是北美华人老板面临的最为普遍碰到的难题,而处于不同阶段以及规模的门店面临不同的挑战。我们认为亚洲餐饮在美国的发展已经从养家糊口进入到餐饮文化渗透的新阶段,因此,需要发展的老板不应该再用传统思维去发展自己的品牌。我们认为现在应该以终为始,行必所至为导向,从梦想开始对门店以及品牌进行系统性布局,才能为未来的企业的蓬勃发展打下良好的基础。

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