中餐发展迎来更多新机遇(上篇)

图中展示了一个自助餐台上摆放的各种食物。左边是一个不锈钢托盘,装有绿色的西兰花和白色的米饭;中间是另一个不锈钢托盘,装有棕色的肉片和绿色的蔬菜;右边则是两个不锈钢小锅,其中一个为空,另一个装有不明液体。背景中隐约可见有人影在操作,但具体细节模糊不清。整个画面呈现出一种忙碌而有序的氛围。

2024年,中餐市场正在悄然发生变化。随着全球消费者对中餐的喜爱不断加深,从传统菜肴到创意小吃,再到数字化运营的创新实践,中餐正迎来更多发展的新机遇。

新的一年里,行业趋势的变化不仅仅体现在消费者需求的多元化,还反映在餐厅经营模式的升级与转型中。作为《中餐发展迎来更多新机遇》系列文章的上篇,我们将深入探讨当前市场中涌现的创新实践,为中餐行业的发展提供更多启发与可能性。

  I WEFOOD餐饮咨询平台数据专家 Xiqiao Yin

编辑 I Lily


01

中餐食客最爱鸡肉

分析2023年与2024年中餐市场单品销售数据,可以明显看出,鸡肉仍然是最受欢迎的肉类。

2024年,鸡肉菜品占比达到27.98%,相比2023年增长1.33%,这一增幅在所有肉类中最高。这种趋势源于鸡肉在美式中餐中的核心地位,许多经典菜品如橙鸡、左宗棠鸡、芝麻鸡等,依旧是消费者的首选。这些菜品不仅符合美式口味偏好(甜咸、酥脆、浓郁酱汁),同时在快餐、外卖、堂食等多种场景下均表现出色,确保了鸡肉在市场上的持续增长。

鸡肉品类增长的背后,商家可以从以下几点来优化菜品:

● 深挖经典,升级风味:例如,围绕左宗棠鸡、芝麻鸡等传统菜品,开发低糖版、健康版、素食替代版,满足不同消费人群的需求。

● 创新融合,拓展新市场:结合当下热门趋势,如韩式、东南亚风味,推出更符合年轻人喜好的鸡肉新菜品。

● 优化供应链,提升性价比:鸡肉相较于牛肉、羊肉等更具价格优势,且鸡肉的销售量大。

虽然虾类和鱼类的市场占比略有下降(分别减少0.23%和0.14%),但整体保持稳定,仍是中餐市场的重要品类。这表明海鲜的消费需求依然强劲,尤其在高端餐饮和健康餐饮领域,虾和鱼仍具有较高的市场认可度。未来,商家可通过丰富海鲜菜品、优化供应链和控制成本,进一步提升消费者对海鲜产品的接受度。

图中展示了一个饼状图,描述了24年中餐中不同肉类的数量占比。其中,鸡肉占比5.49%,一个未明确标出的肉类(可能是根据上下文推断为鸭肉或其他特定肉类,但在此Alt Text中仅标注为给出的百分比)占比9.47%(注意:这个9.47%在原始图片理解信息中未提及,但出现在图片文字文本中,因此在Alt Text中包含,可能是图表的一个细节或误差),鸭肉占比27.98%,其他肉类占比最高,为57.06%。饼状图的各部分颜色鲜明,区分度高,使得占比情况一目了然。

图中展示了一个柱状图,描述了2024年不同类型的肉制品在总销售量中的占比以及与2023年的比较。图表中列出了鸡肉、猪肉和牛肉的销售占比,分别为28%、27.98%和26%。与2023年相比,鸡肉的销售占比下降了0.23%,从29.56%降至28%;而猪肉的销售占比微增0.14%,从27.56%升至27.98%;牛肉的销售占比则增长了1.33%,从26.56%升至26%。图表中的柱状条颜色鲜明,易于区分,清晰地展示了各类肉制品的销售占比及其变化情况。同时,图表底部提供了百分比刻度,便于读者更准确地理解销售占比的数值。

接下来分析23-24年销售量Top20大单品。


02

Buffet市场萎缩


从数据来看,Buffet整体销量下降24.98%,其中Lunch Buffet已跌出Top 20,Dinner Buffet销量也下降13.46%。这一趋势表明,自助餐模式在美式中餐市场的吸引力正在减弱,尤其是午餐时段的需求明显降低。可能导致Buffet市场萎缩的因素包括:

● 外卖与快餐的竞争加剧

随着外卖平台的发展,越来越多消费者选择灵活便捷的单点模式,而非花时间在Buffet餐厅就餐。尤其是午餐时段,外卖和快餐选项的便捷性更具优势,这可能导致Lunch Buffet的需求下滑。

● 市场口碑影响,Buffet 评分较低

通过Yelp等平台的评分数据可以发现,带有Buffet标签的中餐馆评分普遍较低,消费者对Buffet的评价相对不如其他类型的中餐。这可能与食品质量、用餐环境、服务体验等因素相关,影响了消费者的选择。

● 消费者饮食偏好变化,个性化需求增加

近年来,消费者更倾向于定制化、健康化的饮食方式,相比固定菜品、自助取餐模式,单点餐厅、外卖平台提供的个性化选择更受欢迎。此外,健康饮食趋势让部分消费者减少高热量、高碳水的Buffet摄入,转向更精致、营养均衡的餐饮选项。

03

Lo Mein销量下滑,或与炒饭品类竞争加剧

2024年,Chicken Lo Mein销量下降23.98%,是数据中跌幅最明显的中式主食之一。这一变化可能受到替代品竞争、消费者口味变化等多重因素的影响。

● 炒饭品类竞争激烈,市场份额被挤压

从数据来看,Fried Rice类整体销量增长16.99%,其中鸡肉炒饭(Chicken Fried Rice)增长18.17%,虾仁炒饭(Shrimp Fried Rice)增长13.38%,而综合炒饭(Fried Rice类)增长18.76%,表明炒饭类产品整体表现亮眼,成为中餐消费者的热门选择。这种趋势可能对Lo Mein的销量造成挤压。

● 口味变化:Lo Mein的吸引力或减弱

美式中餐市场近年来受到日韩、东南亚风味的冲击,如Pad Thai、乌冬面、Pho等亚洲其他面食逐渐占据一席之地,相较之下,Lo Mein的吸引力可能有所下降。此外,Lo Mein相对固定的酱油风味可能缺乏新鲜感,而炒饭可以更灵活地结合黑椒、蒜香、黄咖喱等口味创新,进一步增强市场竞争力。

随着消费者健康饮食需求的增加,商家有机会推出更健康的Lo Mein选择,如全麦Lo Mein、低油Lo Mein或蔬菜拌面等,以满足健康饮食的趋势,进一步吸引注重健康的消费者群体。

图中展示了一个水平条形图,标题为“2024年单品销量Top 20”。图表从上到下列出了不同食品的销售排名,每个条形代表一种食品,颜色为蓝色,条形的长度表示该食品在2024年的销售额或销量的相对大小。图中列出了包括“California Roll”、“Open Food”、“Edamame”、“Crab Rangoon”、“Gyoza”、“Fried Rice”、“Wonton Soup”、“Spicy Tuna Roll”、“Chicken-Fried Rice”、“Shrimp Tempura Roll”、“Shrimp Fried Rice”、“General Tso's Chicken”、“Hibachi Chicken”、“Hot Sour Soup”、“Sesame Chicken”、“Chicken Teriyaki”、“Orange Chicken”、“Sweet & Sour Chicken”、“Philadelphia Roll”、“Dinner Buffet”以及“Chicken Lo Mein”在内的20种食品。图表下方有“2024销量 Top 20”的小图标和数字标签,以及“1500K”和“2000K”等可能的销量量级标注(尽管这些量级标注在原始描述中并未与具体条形对应,但在此Alt Text中提及以反映图片中的文字信息)。由于图表没有提供具体的数值数据,因此销售额或销量的具体数值无法从Alt Text中得知。

图中展示了一个水平条形图,详细列出了2023年销售量排名前20的食品及其对应的销售额范围。每个食品以不同颜色的条形表示,颜色代表不同的销售额区间,例如蓝色条形表示销售额在5,000到7,500之间,而黄色条形表示销售额高达25,000到49,999。每个条形旁边都标注了具体的销售额数值。图表下方有“销售”标签,明确指出这些数据是关于销售量的统计。此外,图表右侧列出了与2024年相比的涨幅百分比,如“-25.00%”表示销量下降,“20.00%”表示销量增长,对应到具体的食品如“California Roll”到“Sweet Sour Chicken”。右下角的“23.49%”可能是一个总体或特定部分的百分比指标,但未在图中明确对应到具体项目。整体而言,该图表通过直观的条形和百分比数据,展示了2023年Top20单品的销售情况以及预计的2024年销量变化。


04

汤类销量大增,馄饨汤成为销量增长主力

2024年,汤类产品的销量增长显著,整体同比增长97.48%,表现出强劲的市场需求。其中,Wonton Soup销量同比增长252.42%,是增幅最大的单品,Hot Sour Soup销量也增长了14.45%。

● 口味经典且受众广泛

Wonton Soup和Hot Sour Soup属于中餐经典汤品,在市场认知度高,容易被不同年龄层和口味偏好的消费者接受。特别是Wonton Soup,以清淡、鲜美为主,不会因口味过重而局限消费群体。其包裹馅料的形式更贴近主食,有助于拓展其在轻食和小食领域的市场份额。

● 组合搭配,增强菜单灵活性

近年来,中餐厅不断创新汤品搭配和菜单设计。部分汤类单品可能搭配主食或其他菜品形成套餐,提升了消费者的点单频率。针对汤类销量的增长趋势,可推出更多场景化套餐,例如“汤+小菜”“汤+主食”的快餐组合,以提升点单转化率。

05

小吃类增长强劲,消费者偏好便捷轻食


小吃类产品在2024年迎来了显著增长,整体销量提升18.15%,其中Crab Rangoon增长17.68%,Gyoza增长20.83%,Edamame增长16.35%。
这些小吃不仅能够作为开胃菜,也可以搭配主餐,甚至独立成为便餐选择。尤其是像Gyoza这样的经典产品,不仅能够作为正餐的补充,还能满足消费者对便捷小食的需求,适用于多种消费场景,如社交聚餐、外卖,甚至夜宵等。
此外,小吃类菜品具备易于标准化和适合快餐化运营的特点,使其更便于规模化推广和持续优化,这也可能是销量提升的重要推动因素之一。消费者对快速、便捷、灵活的用餐体验的偏好,无疑进一步巩固了小吃类产品在市场中的地位。

图中展示了一个垂直条形图,详细列出了2024年四个类型(Roll烫、小烫、Fried Rice类和Soup类)的单品销售量及增长率。每个类型都有一个蓝色的柱状图表示销售量,数据从上到下分别为10,082,163、8,495,668、6,755,194和3,829,641单品。紧挨着每个销售量柱状图的是一个绿色的条形图,表示对应的增长率,从上到下分别为99.6%(此处可能存在笔误,应为接近100%或具体数值,但根据图片文字中的“99.0 416”可能是对99.6%的一个近似标注错误,故仍采用99.6%作为描述,实际应依据准确数据调整)、18.15%、16.99%和-34.98%。图表的底部标注了单位“单品”,并附带了销售量的大致量级标记(如10M代表10,000,000单品)。此外,图表右侧提供了增长率的刻度,便于读者理解增长率的数值大小。整体而言,该图表通过直观的条形展示了2024年各类型单品的销售情况及增长率。

不同菜品销售量增减的背后,反映的是消费者偏好便捷和多样化选择的趋势。然而,要在激烈的市场竞争中保持这种增长势头,仅靠菜品本身已不足够,餐厅更需要将目光投向营销领域。


06

营销成为中餐老板急需解决的一环

1、餐厅老板的共识:营销重要,但存在执行难题

根据问卷调查数据显示,76.20% 的餐厅老板认为营销重要,但不知道如何开展有效的营销工作,这反映出市场主体对营销意识的提升。然而,缺乏系统性指导成为他们最大的障碍。此外,47.60% 的人表示缺少人手支持,这表明餐厅在运营过程中面临人员和资源配置的瓶颈。

与此同时,66.70% 的老板认为营销成本过高,只能选择适当推广。这一现象表明,许多中餐厅在面对预算限制时,更倾向于进行被动营销,导致营销效果不足甚至浪费资源。而选择“不需要营销”的比例仅为9.50%,说明绝大多数中餐厅已经认识到营销的重要性,但整体行业在实际行动上仍存在较大差距。

图中展示了一个水平条形图,详细列出了餐厅在营销方面遇到的主要难点及对应的问卷调查结果。第一个难点是“知道营销重要,但不知如何做”,有76.20%的受访者选择了这个选项。第二个难点是“营销成本高,只做适当推广”,有66.70%的受访者选择了这个选项。第三个难点是“知道营销重要,但缺人手支持”,有47.60%的受访者选择了这个选项。最后一个选项是“不需要营销”,仅有9.50%的受访者选择了这个选项。图中还提供了百分比刻度,从0%到80%,便于读者理解各个选项的占比情况。整个图表清晰直观地展示了餐厅在营销方面遇到的主要难点及受访者的态度分布。

2、中餐厅营销投入低于行业平均,需加大资源配置


从历年数据来看,中餐厅的营销费用占总成本比例远低于行业平均水平。

● 全行业营销费用占比:2019年为1.70%,2020年上升至2.00%,之后维持在1.90%。

● 中餐厅营销费用占比:2019年为0.35%,2024年降至0.27%,呈持续下降趋势,仅为行业平均水平的1/7左右。

这一趋势表明,中餐厅在整体竞争中的营销投入严重不足,无法与其他类型的餐厅匹配相应的市场推广资源,进一步导致品牌知名度和市场份额的萎缩。

此外,2024年成本结构数据显示,全行业营销费用占比为1.9%,而中餐厅仅为0.27%,再次凸显中餐厅在营销资源分配上的不足。

图中展示了一个对比图表,详细描绘了“全行业”与“中餐”的营销费用占全部支出比例从2019年至2024年的变化趋势。全行业的营销费用占比从2019年的2.00%逐年下降至2024年的0.20%,呈现出一个明显的下降趋势。而中餐的营销费用占比则相对较为稳定,虽然在2019年至2023年期间有所波动,但整体保持在1.20%至2.00%之间,到2024年略有下降至0.40%。图中通过黑色方块和空心方块分别标记了中餐和全行业的占比数据,使得两者之间的对比更加直观清晰。

图中展示了一个饼状图,详细描绘了2021年不同类型的成本和利润占比情况。饼图被分为六个部分,分别代表购买(占比40.4%,颜色为绿色)、其他费用(占比12.1%,颜色为黄色)、租金(占比6.09%,颜色为紫色)、工资(占比31.3%,颜色为橙色)、折旧(占比2.18%,颜色为粉色)以及营销(占比1.56%,颜色为灰色)。整个饼状图的背景底色为蓝色。此外,图表下方附带了与2024年全行业成本结构的对比数据,包括租金占比6.00%、利润占比4.40%、工资占比31.30%(与2021年数据相同,颜色可能未在文字中提及)、折旧占比2.10%(与2021年数据相近,略有差异)以及营销占比1.90%(与2021年数据相近,略有差异)。请注意,由于图表下方文字说明的分辨率限制,部分细节可能无法清晰阅读,但整体数据和比例对比已明确呈现。

图中展示了一个饼状图,详细描绘了2024年中国某项经济活动的成本分配情况。图表分为五个主要部分,分别用不同颜色表示:购买(Purchases)占54.06%,颜色为绿色;其他成本(Other Costs)占22.39%,颜色为黄色;工资(Wages)占12.37%,颜色为橙色;利润(Profit)占6.55%,颜色为蓝色。另外,虽然未在饼状图中直接标出,但根据图片文字信息,还包含了中餐成本的细节,如折旧(Depreciation)占2.21%(此数据未在饼状图中明确显示,但为重要成本组成部分),以及租金(Rent)的具体占比未在图中直接给出具体数值。整个饼状图以直观的方式展示了各项成本的占比情况,便于读者理解成本结构。请注意,由于图表展示的限制,部分细节数据(如租金占比)未在图中直接体现,但已根据图片文字信息进行了补充描述。

接下来,中餐老板需要如何突破这些瓶颈,找到更高效的营销方式,将成为制胜关键。经过和不同餐厅老板的采访,我们总结出四种方法可供参考:

1、借助社交媒体进行内容营销

社交媒体平台已经成为低成本、高回报的推广渠道,非常适合中小型餐厅使用。通过TikTok、Instagram和YouTube等平台发布短视频,如展示菜品制作过程、餐厅环境或顾客用餐体验,能够以直观、生动的形式吸引消费者。尤其是短视频内容不仅能够展现中餐的烹饪艺术,还能刺激消费者的食欲,为餐厅带来更大的曝光度。对于小型餐厅来说,这种无需额外投入巨资的策略是吸引本地消费者的最佳选择。

2、与探店博主合作,利用第三方视角

本地探店博主的推荐是建立品牌信任感的高效方式,尤其适合预算有限的餐厅。博主通过真实用餐体验,以第三方的角度分享餐厅特色,能够快速吸引美食爱好者和本地消费者的关注。通过为博主提供免费试吃、折扣或小礼品,不仅能够节省资金,还能获得精准的推广效果,提升餐厅在目标客群中的吸引力。

3、利用电子邮件营销 Email Marketing

在美国市场,订阅邮件是消费者获取优惠和新品信息的常用方式之一。通过引入如Mailchimp等电子邮件营销平台,餐厅可以设计并发送针对性强的邮件内容,如新品发布、节日促销、独家折扣或品牌故事。尽管初期需要投入一定的设计和管理成本,但电子邮件的精准触达能力和低后续运营费用,使其成为高性价比的数字化推广工具。

4、推出会员制 Loyalty Program

会员制是提升顾客忠诚度和复购率的有效手段,尤其适合希望建立长期竞争力的餐厅。通过专业的会员管理系统,餐厅能够记录消费数据,设计积分奖励计划、会员折扣或生日专属礼券等方式,吸引消费者参与长期消费链条。此外,高端餐厅可以推出VIP专属活动,提高顾客的参与感与品牌认同。虽然初期需要投入系统开发或订阅成本,但会员制带来的长期回报能够显著增强餐厅的盈利能力。

2024年,中餐行业的创新浪潮才刚刚开始。从产品到营销,从消费者洞察到资源配置,每一个环节都孕育着新的突破点。作为这场变革中的重要一环,中餐厅老板们需要以开放的心态拥抱变化,抓住新的发展机遇。

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